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英格玛”两大核心竞争力”打造三阶段启动暨 《项目执行手册(V3.0)》标准发布仪式顺利召开
作者: 来源:运营支持部 日期:2018/9/17 10:30:21 人气:432

20189月14日,中国人力资源外包服务领域的先行者和探索者,英格玛集团在本部5F多功能厅举办了“两大核心竞争力”打造三阶段启动暨《项目执行手册(V3.0)》标准发布”仪式,“两大核心竞争力评审委会”组长、董事副总裁王桂琴女士携同公司高层、各阿米巴负责人、项目管理团队共计70余人出席了本次启动大会。


会议伊始,王总为本次启动大会致辞并重申了“两大核心竞争力”对公司未来发展战略的重大意义,对一二阶段的成果表示肯定的同时也对三阶段的打造实施提出了更高的期许,她指出,21世纪,信息化改变我们的思维方式和行为方式,也改变了企业的管理思维,管理的观念在不断更新。信息时代是体现“人本”价值的时代,管理“以人为本”的时代已经到来。期望所有英格玛人能信奉这样一个信条:“只有员工的满意,才能带来顾客的满意,进而带来顾客的忠诚。”,一再强调每个管理者必须学会真心帮助和真心对待员工的重要性,只有这样从心出发才有可能打造出一支“无敌的外包铁军”,进而把“两大核心竞争力”的宗旨真正落到实处。



 王桂琴女士致辞并发表重要讲话


接着,“两大核心竞争力评审委会”副组长、助理副总裁李威先生为大家分享了“两大核心竞争力” 三阶段的打造计划和重点战略部署,他紧紧围绕落实公司三阶段打造的战略部署要点,对接下来的工作思路、任务和措施进行了互动交流,力求全面提升公司核心竞争力打造工作的层次和水平,让与会人员对“两大核心竞争力”三阶段的打造工作有了更加直观和清晰的认知,指明了思路,具有现实的指导意义和实用价值。紧接着,两大核心竞争力评审委员会”评审委员、督导发展部经理罗晓静女士为大家分享了“两大核心竞争力”3.0的体系标准,对《项目执行手册(V3.0)》中的创新点做了详细介绍,3.0版执行手册结合一、二阶段实施经验,将细节进行量化,用来指导和规范项目运营和管理工作 。



李威先生作三阶段战略部署



罗晓静女士详解3.0版执行手册


在下半场的专项培训分享中,规划部徐经理以“将两大核心成果产品化”为专题,围绕“客户”、“需要”、“满足”发声亮剑,同时展示了多个优秀案例,从理论到实战,从体系建立到现场执行,为大家呈现了一场饕餮盛宴。与以往专项培训会议不同的是,本次大会还特邀了部分优秀项目的管理者,就从事项目管理的实战经验和大家进行了分享,以便各项目之间相互学习、借人之智,成就自我。大家纷纷表示,此次培训获益良多。



专项培训与优秀案例分享


通过本次启动暨专项培训会议,对各阿米巴 “两大核心竞争力”一二阶段的打造成果进行了复盘,回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验以便于在三阶段的打造过程中化经验为能力,将两大核心竞争力打造工作落到实处。


乘风破浪潮头立、扬帆起航正当时,在集团高层的鼎力支持、全员的共同努力下,我们将通过革命性的人力资源服务和产品,将帮助企业和个人提升核心竞争力,并让人力资本实现最佳配置,以创造最大的社会价值!

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